工程项目管理

风险可理解为一定情境与时期内可能结果之间的差异，差异越大风险越大；也指不愿发生事件的客观不确定性。风险要素包括：事件（不希望的变化）、发生概率、影响（后果）、风险原因。

按性质可分为：政治风险（项目所在地政治环境变化）；经济风险（通胀、汇率、税费保险政策等宏观变化）；自然风险（洪水、暴雨、地震、台风等）。

工程项目投资大、参与方多，风险种类繁杂；风险管理内容通常包括风险识别、分析与评价、风险处理与风险监督。

风险识别是风险管理体系的基础。过程包括：确认不确定性客观存在；建立初步清单；确立风险事件并推测结果；等。

确认不确定性：若某因素已确定（例如承包商已确知材料高价并在报价中考虑），则不构成风险；不确定性须客观存在，而非主观臆想。

初步清单是识别起点，应列入影响生产率、运营、质量与经济效益的客观与潜在风险，依赖管理经验与调查分析。

风险管理人员还需与经营、财务、材料、施工、设计、人事等部门保持密切联系，并可能借助保险公司、经纪人等社会服务；职责可涉及索赔管理、保险会计与风险管理预算等。

风险分析运用定量、定性或组合方法处理不确定性，是风险识别与风险管理之间的桥梁，也是风险决策的依据。

概率分布中所有可能结果概率之和为$1$。主观概率依赖个人判断；客观概率基于同类事件统计观察。确立分布可依据历史数据、理论分布与经验修正。

风险分析评估各不确定因素及其对项目目标的正负影响程度，为后续评价与决策提供输入。