工程项目管理

项目是一次性任务：PMI 定义为完成某一独特产品或服务的一次性努力；DIN 69901 强调预定目标、时间/财务/人力等限制与专门组织；ISO 10006 强调具有开始与结束日期、相互协调受控的活动过程。一般表述：在一定约束条件下（资源、时间、质量等）具有明确目标的一次性任务。

项目共性特征主要包括：运作一次性、成果独特性、目标明确性、活动整体性、组织临时性与开放性、开发与实施渐进性。目标变更过大往往意味着形成一个不同的新项目。

项目管理是在有限资源约束下，运用系统观点与方法，从投资决策到结束全过程进行计划、组织、协调、控制，以实现特定目标的方法体系。要点：它是公认管理模式；对象是项目整体；职能与一般管理一致；时间是特殊资源；一次性要求管理科学严密。

PMI 的 PMBOK 将项目管理划分为九大知识领域：范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购与综合（整合）管理。IPMA 的 ICB 侧重个人能力要素；我国 C-PMBOK、C-CPMBOK 结合国内工程实践构建体系框架。

工程项目是最常见、最典型的项目类型，属于重要的投资项目，是投资行为与建设行为相结合的投资项目。从成果看，它是由一系列相关活动组成、具有明确目标要求、最终成果为建筑物或构筑物的一次性过程。

工程项目特征包括：建设目标明确性；时间/空间、资源与质量限制性；运作一次性与不可逆性；影响长期性；投资风险性；管理复杂性（阶段接口多、参与单位协调难，易出质量与安全问题）。

按投资再生产性质可分为基本建设与更新改造等。新建项目指从无到有；原有基础很小且新增固定资产超过原有三倍以上也可按新建计。另有扩建、改建、迁建、恢复（重建）、技术改造与技术引进等类型。还可按规模、建设阶段、用途、投资主体等分类。

工程项目管理以工程项目为客体（须有明确目标），主体多元：建设项目管理(OPM)、设计项目管理(DPM)、施工项目管理(CPM)、供应项目管理(SPM)、咨询项目管理及政府监督管理等。目标主要包括时间、费用、质量、安全等，并使相关方满意。

工程项目生命周期指从构思、决策、设计、施工、使用直至报废的全过程，一般可划分为决策阶段、实施阶段与使用（运营）阶段。图示细分常含：决策、设计准备、设计、施工、动用前准备、保修期等。开发管理对应决策；项目管理侧重实施；设施管理对应使用阶段。

建设程序是工程项目从设想、决策、设计、施工到动用须遵循的工作顺序与环节。我国大中型项目大体分决策与实施两大阶段：可行性研究报告批准即批准立项；其后进入设计、准备、施工与验收等实施工作。